Framework C.L.E.F.™
La méthode de gestion de projet conçue pour les chantiers BTP africains. Structurée autour du PMBOK 8, adaptée à la réalité du terrain.
Une méthode née des chantiers, pas des salles de cours
Le Framework C.L.E.F.™ est le résultat de 15 ans de projets BTP en Afrique — barrages hydroélectriques, routes, infrastructures logistiques, projets BAD et Banque Mondiale.
Face à des formations théoriques inadaptées et des méthodes occidentales déconnectées du terrain africain, Dayang Narcisse et Zenon Levodo ont formalisé les pratiques qui font réellement la différence sur les chantiers de Côte d'Ivoire, du Cameroun et d'Afrique de l'Ouest.
Le résultat : un framework en 4 phases, 100% aligné PMBOK 8, que vos équipes peuvent appliquer dès la semaine suivante la formation.
C · L · E · F
CADRER
La réussite d'un projet BTP se joue avant le premier coup de pioche. La phase de cadrage définit les règles du jeu : objectifs mesurables, périmètre contractuel, livrables acceptables, parties prenantes identifiées.
Livrables clés
- Charte de projet — fondation contractuelle
- Périmètre et livrables acceptés
- Identification et analyse des parties prenantes
- Critères de succès définis et validés
- Registre des hypothèses et contraintes
LANCER
Un projet mal planifié est un projet condamné. La phase de lancement traduit les objectifs en plan d'exécution : WBS, Gantt, PERT, budget de référence et matrice des risques — les outils que les bailleurs internationaux exigent.
Livrables clés
- WBS (Work Breakdown Structure) complet
- Planning Gantt et PERT — chemin critique
- Budget de référence et courbe en S
- Matrice des risques et plans de mitigation
- Mise en place Oracle Primavera P6
EXÉCUTER
Le pilotage en temps réel est la compétence la plus rare sur les chantiers africains. La phase d'exécution mobilise l'Earned Value Management, les tableaux de bord et les outils de gestion des écarts pour maintenir le cap.
Livrables clés
- Earned Value Management (EVM) opérationnel
- Tableaux de bord hebdomadaires direction
- Gestion des écarts coûts et délais
- Reporting BAD / Banque Mondiale
- Oracle Primavera P6 — mise à jour continue
FINALISER
La clôture est le maillon oublié du BTP africain. PRAXIUM l'élève au rang de processus stratégique : réception formelle, retour d'expérience capitalisé, équipes prêtes pour la prochaine compétition.
Livrables clés
- Réception formelle et levée des réserves
- REX — capitalisation des enseignements
- Dossier de clôture contractuelle
- Préparation au dossier PMP® PMI®
- Intégration à la communauté PRAXIUM
Pourquoi le Framework C.L.E.F.™ fonctionne
Conçu pour le terrain africain
Le Framework C.L.E.F.™ n'est pas une adaptation d'un modèle occidental. Il intègre les réalités de l'Afrique subsaharienne : logistique de chantier, fournisseurs locaux, exigences BAD/BM, contraintes climatiques.
Aligné PMI® et PMBOK 8
Chaque étape du framework correspond aux 8 domaines de performance du PMBOK 8. Vos équipes parlent le langage que les bailleurs internationaux attendent lors des audits et des appels d'offres.
Opérationnel dès le lundi
Pas de théorie sans application. Chaque module du framework est accompagné de templates, de checklists et d'exemples tirés de projets BTP africains réels.
Chaque FCFA investi en formation génère en moyenne ×5 de valeur récupérée sur vos chantiers.
Formez vos équipes au Framework C.L.E.F.™
Session Juillet 2026 · 10 places maximum · Réponse sous 48h